9月11日，山水集團9月份經營分析會在東北運營區(qū)駐地沈陽市召開，總結回顧1—8月份生產經營情況，分析研判市場形勢，安排部署下步重點工作。集團黨委書記、董事長滕永軍出席會議并講話，黨委副書記、總裁王磊主持會議并講話。

會議從效益指標、安全生產、市場營銷、供應管理、區(qū)域經營等方面系統(tǒng)總結了集團1—8月份整體營運情況，對各單位頂住行業(yè)下行壓力和內卷競爭阻力，全力以赴推進降本增效給予了充分肯定。

會議強調，上半年行業(yè)效益同比有所改善，但總體運行呈下滑態(tài)勢，三季度以來發(fā)展后勁顯現(xiàn)不足。全體干部職工要認清困難形勢，勇于攻堅克難，錨定全年任務目標，緊緊抓住“金九銀十”重要窗口期，從經營管理各個層面深入挖掘增效潛力，力爭在有限的時間內創(chuàng)造最佳效益。

會議要求，一是聚力效益提升，要緊盯市場態(tài)勢，平衡好行業(yè)和企業(yè)雙重利益關系，主動引領區(qū)域市場環(huán)境改善，積極疏通局部點位矛盾，盡快推動價格回歸合理區(qū)間；要進一步提升毛利水平，持續(xù)加強生產、營運成本管控，深入探索降本增效創(chuàng)新舉措，切實以精益管理推動價值創(chuàng)造。

二是聚焦管理提質，要客觀準確評價企業(yè)治理水平，勇于自我揭露治理體系和治理能力短板,高度警惕思維僵化、路徑依賴問題，在追求利潤效益的同時，堅持磨煉依法合規(guī)治企基本功，嚴格落實安全生產責任，防范化解重點領域風險。

三是聚能工作提效，要始終堅持利益最大化原則，強化重點工作統(tǒng)籌協(xié)調與跟蹤督促，按照既定方案穩(wěn)步推進產能調整、環(huán)保改造、碳權管理、商混優(yōu)化、資產盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作，加快取得實質性成果。

會議還聽取了黨委副書記、副總裁王樂關于集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作情況的報告，對進一步促進黨建經營融合、強化學習教育成果轉化提出工作要求；各分管領導分別點評業(yè)務對標分析情況并提出了有關提升意見。

9月12日上午，與會人員赴沈陽、遼陽公司現(xiàn)場觀摩學習，了解企業(yè)生產經營情況，交流分享市場營銷、降本增效經驗成果。